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集团公司党委副书记、工会主席张军部署2025年一季度“开门红”劳动竞赛工作，并宣读2024年度劳动竞赛优秀组织单位表彰决定。他强调，集团公司专项主题劳动竞赛以“收官‘十四五’  奋战开门红”为主题，以“赛产值创新高，比管理促履约”“赛增长创新高，比新签促发展”和“赛创收创效，比贡献促目标实现”为竞赛内容，动员和号召集团广大党员干部职工以“起步即冲刺，开局即决战”的状态投入经营生产全过程，全力实现收官“开门红”。

 

集团公司与7家二级单位代表签订2025年一季度“开门红”责任状和安全生产责任状

集团公司总经理路刚部署2025年集团高质量发展有关工作，并代表集团公司与7家二级单位代表签订2025年一季度“开门红”责任状和安全生产责任状。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，也是全面深化改革之年。做好全年工作任务艰巨、意义重大。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，中央经济工作会议精神和市委十三届六次全会精神，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，紧扣“干字当头、坚定信心、深化改革、攻坚克难”的年度主题，全力以赴稳增长、防风险、促发展，奋力完成年度各项任务目标，决战决胜“十四五”，深入推动高质量发展迈上新台阶、取得新成效。一要统筹高质量发展和高水平安全，多措并举加快推进复工复产工作。二要进一步提高政治站位，坚决确保实现一季度“开门红”。三要锚定全年目标任务，全力以赴推进集团高质量发展。

集团公司党委书记、董事长樊军在讲话中传达了首都经济社会高质量发展推进大会精神，并结合集团实际提出具体工作要求。一要深刻理解和把握高质量发展的内涵，凝聚高质量发展合力。完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正的良好氛围。正确认识建筑行业当下面临的“形与势”“危与机”，坚定信心、迎难而上，把握大势、识变应变，积极作为、善作善成。把量的合理增长和质的有效提升贯穿各项工作之中，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。集团各单位、各部门、各项目要充分做好复工复产各项工作，只争朝夕、蹄疾步稳，跑出高质量发展“加速度”。二要深化改革，创新发展，围绕年度重点任务，拼抢“开门红”，实现“全年红”。充分发挥有效投资的关键作用，发挥好投资的引领、催化、撬动作用，进一步提高投资效益、价值。抓好市场营销，尤其是信息管理。要抓住生产运营的黄金期，以劳动竞赛为契机，争分夺秒促开工、保产值，尽快形成有组织、有规模、有效能的复工达产、满产。抓好以经济体制改革为牵引的全面深化改革，谋划新一轮改革，各单位要高效办成“一件大事”；继续加强集采工作和智能建造的革新与管理；深化推进战略绩效管理、三项制度改革，持续推进标准化、扁平化、数字化转型；着力在改造传统产业、壮大新兴产业、部署未来产业上下足功夫。抓好科技创新，以科技创新引领产业创新，集团上下要坚定支持在科技创新方面的研发投入，不断完善科技创新体制机制，深化科技成果转化和对科技人才的激励；因地制宜加快发展新质生产力，各单位要凝心聚力广泛开展各项工作，树牢“大协同”理念，像造汽车一样造房子，打造集团新的经济增长极。三要加强组织领导，统筹高质量发展和高水平安全。领导干部这一“关键少数”要充分发挥率先垂范作用，发挥好“头雁”效应，亲自抓、负总责，强化责任担当，狠抓工作落实，切实把一季度“开门红”抓在手上、记在心上；紧紧抓住本质安全这个关键，有效防范化解各类风险隐患。